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關(guān)于最初根植于團(tuán)隊(duì)的六個(gè)原則
本本分分做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。
實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)。
誠(chéng)信為榮，精益求精。
——摘自公司2007年10月15日項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員上的講話材料
關(guān)于工程建設(shè)的三個(gè)規(guī)矩
工程進(jìn)度要經(jīng)得起業(yè)主的考核，工程質(zhì)量要經(jīng)得起股東的評(píng)判，工程造價(jià)要經(jīng)得起董事會(huì)的審計(jì)。
——摘自公司工程建設(shè)決戰(zhàn)誓師動(dòng)員大會(huì)上的講話材料
關(guān)于工程質(zhì)量管理上的三鐵三絕不
抓工程質(zhì)量管理上，立足于一個(gè)“狠”字，牢固樹(shù)立精品意識(shí)，硬起鐵石心腸，揮出鐵血手腕，讓鐵錘說(shuō)話，真正把“三鐵”措施落到實(shí)處，絕不讓不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，絕不讓不符要求的施工行為出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，絕不讓不合格的工程存在。
——摘自公司工程建設(shè)決戰(zhàn)誓師動(dòng)員大會(huì)上的講話材料
關(guān)于工作效率的四句話
能上午干完的事，絕不拖到下午，能今天干完的事，絕不拖到明天。
——摘自公司工程建設(shè)決戰(zhàn)誓師動(dòng)員大會(huì)上的講話材料
關(guān)于用人政策的四個(gè)給
給想干事的人機(jī)會(huì)，給能干事的人舞臺(tái)，給干成事的人褒獎(jiǎng)，給不干事的人危機(jī)。
——摘自公司工程建設(shè)決戰(zhàn)誓師動(dòng)員大會(huì)上的講話材料
關(guān)于思想作風(fēng)的五個(gè)要管住
要管住自己的心，不能亂想、亂飛，心不在工作上；要管住自己的眼，不能亂看、亂煞，不盯在工位上；要管住自己的嘴，不能亂說(shuō)、亂吃、亂喝；要管住自己的手，不能亂伸、亂拿；要管住自己的腿，不能亂跑、亂顛。
——摘自公司1#爐投產(chǎn)前班子擴(kuò)大會(huì)議上的講話材料
關(guān)于企業(yè)使命的四個(gè)交代
給股東一個(gè)交代，投資需要回報(bào)；給各級(jí)黨委政府一個(gè)交代，不辜負(fù)黨委政府的期望；給社會(huì)一個(gè)交代，表達(dá)我們美好的愿景；給員工一個(gè)交代，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
——摘自公司1#爐投產(chǎn)前班子擴(kuò)大會(huì)議上的講話材料
關(guān)于嚴(yán)明紀(jì)律的六個(gè)不會(huì)
民營(yíng)企業(yè)有民營(yíng)企業(yè)的原則，思想工作需要去做，但不是萬(wàn)能的，不會(huì)是一味的放任，不會(huì)聽(tīng)之任之，不管是誰(shuí)也不管是哪個(gè)單位，不會(huì)遷就、不會(huì)糊弄、不會(huì)和稀泥、不會(huì)捏窩窩，你真心對(duì)公司公司不虧待你，你不真心對(duì)公司，違背公司的利益和企業(yè)宗旨，公司絕不原諒。鐵的定律是不換腦子就換人、不下力氣就下崗！希望做得不好的同志和單位立即懸崖勒馬。哪個(gè)單位活干的怎么樣，哪個(gè)員工特別是各級(jí)管理人員干的什么表現(xiàn)怎么樣，領(lǐng)導(dǎo)心里明鏡似的，千萬(wàn)不要認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)看不見(jiàn)，更不要認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)心里沒(méi)數(shù)。
——摘自公司1#爐投產(chǎn)前班子擴(kuò)大會(huì)議上的講話材料
關(guān)于開(kāi)車(chē)的總體目標(biāo)、一個(gè)思想、與五個(gè)要做到
開(kāi)車(chē)要?jiǎng)?wù)求一次成功，這是總體目標(biāo)。
要統(tǒng)一開(kāi)車(chē)即投產(chǎn)，投產(chǎn)即正常生產(chǎn)的思想。
從生產(chǎn)原料投入裝置到產(chǎn)出合格的最終產(chǎn)品全過(guò)程，要做到：開(kāi)車(chē)不中斷；不發(fā)生重大事故；一次出合格產(chǎn)品；開(kāi)車(chē)即投產(chǎn)投產(chǎn)即正常生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的運(yùn)行調(diào)整達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)；節(jié)能降耗提高效益。
——摘自公司1#爐投產(chǎn)前班子擴(kuò)大會(huì)議上的講話材料
關(guān)于企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的三個(gè)用
用誠(chéng)信贏得發(fā)展，用發(fā)展凝聚人心，用真情對(duì)待員工。
——摘自公司2#爐開(kāi)車(chē)投產(chǎn)動(dòng)員誓師大會(huì)上的講話材料
關(guān)于員工與企業(yè)形象的兩個(gè)一
一個(gè)榮信員工，一張形象名片。
——摘自公司2009年度總結(jié)表彰暨2010年新春團(tuán)拜聯(lián)歡會(huì)上的講話材料
關(guān)于用心做事的四個(gè)心
事貴持久，人貴有恒。學(xué)會(huì)精心，絞盡腦汁謀事；倡導(dǎo)細(xì)心，用盡心思做事；強(qiáng)化恒心，竭盡全力成事；保持清心，恪盡職守共事。
——摘自公司2009年度總結(jié)表彰暨2010年新春團(tuán)拜聯(lián)歡會(huì)上的講話材料
關(guān)于企業(yè)宗旨的三句話
造福員工、回報(bào)股東、奉獻(xiàn)社會(huì)。
——摘自公司2009年度總結(jié)表彰暨2010年新春團(tuán)拜聯(lián)歡會(huì)上的講話材料
關(guān)于共同成長(zhǎng)暨歸屬感的三句話
股東的企業(yè)、員工的事業(yè)、共同的家園。
——摘自公司2009年度總結(jié)表彰暨2010年新春團(tuán)拜聯(lián)歡會(huì)上的講話材料
關(guān)于企業(yè)管理的三個(gè)要義
制度管人、流程管事、文化鑄魂。
——摘自公司2010年春節(jié)團(tuán)拜會(huì)上的講話材料
關(guān)于內(nèi)部為人處事的三個(gè)簡(jiǎn)
簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，簡(jiǎn)明的工作流程，簡(jiǎn)捷的相互溝通。
——摘自公司2010年春節(jié)團(tuán)拜會(huì)上的講話材料
關(guān)于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境營(yíng)造的三個(gè)公
公平公正、公開(kāi)透明、公私分明。
——摘自公司2010年春節(jié)團(tuán)拜會(huì)上的講話材料
關(guān)于主人翁意識(shí)的三個(gè)精神
知榮信、愛(ài)榮信、建榮信。
——摘自公司2010年總結(jié)表彰暨大干2011動(dòng)員大會(huì)上的講話材料
關(guān)于基層班組建設(shè)的五型要求
技能型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型班組。
——摘自公司在2010年總結(jié)表彰暨大干2011動(dòng)員大會(huì)上的講話材料
關(guān)于榮信煤化建設(shè)的四個(gè)愿景
平安榮信、誠(chéng)信榮信、和諧榮信、魅力榮信。
——摘自公司2010年總結(jié)表彰暨大干2011動(dòng)員大會(huì)上的講話材料
關(guān)于用人方面的四個(gè)重四個(gè)不吃虧
重能力、重實(shí)績(jī)、重考評(píng)、重公認(rèn)；
不能讓綜合素質(zhì)高的人吃虧，不能讓勇于承擔(dān)責(zé)任的人吃虧，不能讓做出貢獻(xiàn)的人吃虧，不能讓老實(shí)人吃虧。
——摘自公司2010年總結(jié)表彰暨大干2011動(dòng)員大會(huì)上的講話材料
關(guān)于思想作風(fēng)的五個(gè)敢
敢想辦法、敢說(shuō)真話、敢做實(shí)事、敢于創(chuàng)新、敢克難攻堅(jiān)。
——摘自公司2010年總結(jié)表彰暨大干2011動(dòng)員大會(huì)上的講話材料
關(guān)于評(píng)判思想作風(fēng)的六個(gè)標(biāo)尺
日常工作能看出來(lái)，名利面前能讓出來(lái)；
貢獻(xiàn)大小能比出來(lái)，廉潔自律能顯出來(lái)；
關(guān)鍵時(shí)刻能站出來(lái)， 危險(xiǎn)關(guān)頭能豁出來(lái)。
——摘自公司2010年總結(jié)表彰暨大干2011動(dòng)員大會(huì)上的講話材料
關(guān)于思想作風(fēng)的三個(gè)不怕三個(gè)怕
不怕困難怕懶惰，不怕事多怕推托，不怕分歧怕扯皮。
——摘自公司2010年總結(jié)表彰暨大干2011動(dòng)員大會(huì)上的講話材料
關(guān)于團(tuán)結(jié)協(xié)作的兩個(gè)基本要求
相互拆臺(tái)都要垮臺(tái)，相互補(bǔ)臺(tái)好戲連臺(tái)。
——摘自公司2010年總結(jié)表彰暨大干2011動(dòng)員大會(huì)上的講話材料
關(guān)于安全環(huán)保管理的十個(gè)堅(jiān)決要到位
齊抓共管堅(jiān)決要到位，基礎(chǔ)工作堅(jiān)決要到位，
班組管理堅(jiān)決要到位，科技保障堅(jiān)決要到位，
安全投入堅(jiān)決要到位，隱患排查堅(jiān)決要到位，
票證辦理堅(jiān)決要到位，責(zé)任落實(shí)堅(jiān)決要到位，
監(jiān)督檢查堅(jiān)決要到位，考核追究堅(jiān)決要到位。
——摘自公司2011年度總結(jié)表彰暨2012年工作動(dòng)員大會(huì)上的講話材料
關(guān)于安全環(huán)保管理的五懂、五會(huì)、五能要求
五懂：懂生產(chǎn)工藝、懂技術(shù)原理、懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂危險(xiǎn)特性、懂
崗位應(yīng)急；
五會(huì)：會(huì)生產(chǎn)操作、會(huì)分析異常、會(huì)設(shè)備點(diǎn)檢、會(huì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、會(huì)
處置險(xiǎn)情；
五能：能遵守工藝紀(jì)律、能遵守安全環(huán)紀(jì)律、能遵守勞動(dòng)紀(jì)律、能制止他人違章、能抵制違章指揮。
——摘自公司2012年度工作總結(jié)表彰暨2013年工作動(dòng)員大會(huì)上的講話材料
關(guān)于職務(wù)提拔的一個(gè)前提、三個(gè)硬條件和三個(gè)操作要求
每一個(gè)人的提拔，在確保忠誠(chéng)厚道的前提下，都有三個(gè)硬條件：第一要有能力、有業(yè)績(jī)；第二要有機(jī)會(huì)，有需要；第三，還得要有公認(rèn)性，就是領(lǐng)導(dǎo)滿意、信任，員工支持。
具體操作上掌握三條：一是必須在崗位上干得非常出色，二是到了新崗位后還會(huì)繼續(xù)干得出色，三是培養(yǎng)出能接續(xù)你的崗位并勝任這項(xiàng)工作的人。
——摘自公司2012年度工作總結(jié)表彰暨2013年工作動(dòng)員大會(huì)上的講話材料
關(guān)于用人上的的三個(gè)政策
能者上庸者下，能升能降，能降還能升。
——摘自公司第四屆“魅力榮信”文藝晚會(huì)上的致辭
關(guān)于企業(yè)素質(zhì)建設(shè)的五型方向
本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型、節(jié)約環(huán)保型、和諧發(fā)展型。
——摘自公司2013年度工作總結(jié)暨2014年度動(dòng)員會(huì)議的講話材料
關(guān)于責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)囊粋€(gè)硬紀(jì)律
在此，做一條硬紀(jì)律，凡事榮信的干部，小到班組值長(zhǎng)包括三大員、機(jī)關(guān)干部等大到高管，誰(shuí)踢皮球、誰(shuí)抱怨讓誰(shuí)下臺(tái)！以后提拔干部，要事先給他說(shuō)清楚，當(dāng)了干部就沒(méi)資格踢皮球、發(fā)抱怨！需要強(qiáng)調(diào)的是，在利益上，千萬(wàn)別有不切合實(shí)際的想法，價(jià)值取向失衡，亂攀比，容易引發(fā)抱怨，干部要在深層次思想上認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。
——摘自公司2013年度工作總結(jié)暨2014年度動(dòng)員會(huì)議的講話材料
關(guān)于對(duì)待問(wèn)題三個(gè)必須五個(gè)不允許的態(tài)度
作為公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)待各方面、各層面存在的管理問(wèn)題，要有一個(gè)正確的態(tài)度，必須用公心來(lái)衡量，必須有一碗水端平的心態(tài)，必須一針見(jiàn)血，不允許羞羞答答，不允許蜻蜓點(diǎn)水，不允許一帶而過(guò)，不允許反面文章正面做，不允許文過(guò)飾非。
——摘自公司2013年度工作總結(jié)暨2014年度動(dòng)員會(huì)議的講話材料
關(guān)于問(wèn)題管理的四個(gè)導(dǎo)向
企業(yè)管理就是問(wèn)題管理；
看不到問(wèn)題是最大的問(wèn)題；
看到問(wèn)題而不去積極主動(dòng)地解決，將會(huì)導(dǎo)致致命的問(wèn)題；
讓一個(gè)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，那是作風(fēng)的問(wèn)題。
——摘自公司2013年度工作總結(jié)暨2014年度動(dòng)員會(huì)議的講話材料
關(guān)于問(wèn)題管理的三不放過(guò)
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有找到原因不放過(guò)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有找到責(zé)任人不放過(guò)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有整改措施不放過(guò)。
——摘自公司2013年度工作總結(jié)暨2014年度工作動(dòng)員會(huì)議上的講話材料
關(guān)于問(wèn)題管理的四個(gè)不能怕
對(duì)所有問(wèn)題，不能怕揭丑，不能怕挑刺，不能怕麻煩，不能怕丟面子。
——摘自公司2013年度工作總結(jié)暨2014年度動(dòng)員會(huì)議的講話材料
關(guān)于企業(yè)效益的六個(gè)體現(xiàn)
穩(wěn)定的效益，也不光是指利稅效益，還包括團(tuán)隊(duì)效益、人才效益、人心效益、品牌效益，體現(xiàn)在公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展上。
——摘自公司2013年度工作總結(jié)暨2014年度動(dòng)員會(huì)議的講話材料
關(guān)于公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定的三個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
公司的和諧穩(wěn)定，最終評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)是員工“踏實(shí)”，有“尊嚴(yán)”，能“快樂(lè)”的感受上。
——摘自公司2013年度工作總結(jié)暨2014年度動(dòng)員會(huì)議的講話材料
關(guān)于見(jiàn)賢思齊的一個(gè)要求
學(xué)習(xí)、學(xué)好、學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)位。
——摘自公司2013年度工作總結(jié)暨2014年度動(dòng)員會(huì)議的講話材料
關(guān)于信任與監(jiān)督關(guān)系的兩條線
信任與監(jiān)督是兩條線，信任不代表監(jiān)督，信任更需要監(jiān)督。
——摘自公司2013年度工作總結(jié)暨2014年度動(dòng)員會(huì)議的講話材料
關(guān)于企業(yè)管理和文化建設(shè)的九個(gè)方向目標(biāo)
責(zé)任、效率、創(chuàng)新、創(chuàng)造、和諧、穩(wěn)定、踏實(shí)、尊嚴(yán)、快樂(lè)。
責(zé)任與效率是基礎(chǔ)，創(chuàng)新創(chuàng)造是核心競(jìng)爭(zhēng)力，和諧、穩(wěn)定是目標(biāo)方向，踏實(shí)、尊嚴(yán)、快樂(lè)是歸屬感。
——摘自公司2013年度工作總結(jié)暨2014年度動(dòng)員會(huì)議的講話材料
關(guān)于企業(yè)好大家才會(huì)好的一個(gè)信念
“夢(mèng)想”承載著大家對(duì)未來(lái)的信心，強(qiáng)企夢(mèng)就是我們榮信人的幸福夢(mèng)，企業(yè)好、大家才會(huì)好，才會(huì)有“踏實(shí)、尊嚴(yán)、快樂(lè)”的感受，才會(huì)幸福。
——摘自公司2013年度工作總結(jié)暨2014年度動(dòng)員會(huì)議的講話材料
關(guān)于本質(zhì)安全體系建設(shè)的五位一體
生命安全、經(jīng)濟(jì)安全、隊(duì)伍安全、環(huán)境安全、質(zhì)量安全
——摘自公司2014年技術(shù)比武表彰暨安全生產(chǎn)反思會(huì)上的講話材料
關(guān)于安全管理的四全
全過(guò)程安全管控，全方位安全責(zé)任，全天候安全時(shí)段控制，實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)周期
——摘自公司2014年技術(shù)比武表彰暨安全生產(chǎn)反思會(huì)上的講話材料
關(guān)于主人翁意識(shí)的三個(gè)定位
人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗崗都是利潤(rùn)源，對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己和家庭負(fù)責(zé)。
——摘自公司2014年度工作總結(jié)暨2015年度工作動(dòng)員會(huì)議上的講話材料
關(guān)于效益提升的三個(gè)管理
嚴(yán)格管理，科學(xué)管理，精細(xì)管理。
——摘自公司2014年度工作總結(jié)暨2015年度工作動(dòng)員會(huì)議上的講話材料
關(guān)于效益提升的三個(gè)挖不盡
人的潛力挖不盡、企業(yè)的潛力挖不盡、管理的潛力挖不盡。
——摘自公司2014年度工作總結(jié)暨2015年度工作動(dòng)員會(huì)議上的講話材料
關(guān)于效益提升的三個(gè)有利于
凡是有利于安全環(huán)保、增量增效、提質(zhì)增效、降本增效的工作，必須馬上推進(jìn)；
凡是有利于調(diào)動(dòng)積極性、明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任的事情，必須立即實(shí)施；
凡是有利于精細(xì)管理、完善細(xì)節(jié)的措施，必須當(dāng)下落實(shí)。
——摘自公司2014年度工作總結(jié)暨2015年度工作動(dòng)員會(huì)議上的講話材料
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