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抓住重點(diǎn) 攻克難點(diǎn) 保障生產(chǎn)安全運(yùn)行

            杜漢雙總工程師在公司安全生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì)議上的講話

                      2015年8月29日

同志們：

剛才吳總把國(guó)內(nèi)近期發(fā)生的幾起重大安全事故給大家作了通報(bào)，觸目驚心，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，根據(jù)司總對(duì)安全工作的總體要求，就如何抓好安全工作作以下部署：

 一要抓預(yù)防，重治理，進(jìn)一步提高隱患排查治理水平。

   要硬起手腕，狠抓隱患整改，在落實(shí)上下大工夫。各單位要加大隱患排查治理力度，對(duì)查出的隱患分類(lèi)登記，分級(jí)治理。能立即整改的要立即整改，不能立即整改的要制定詳細(xì)防范措施，確定責(zé)任人、整改時(shí)限、整改措施，有計(jì)劃地進(jìn)行整改。對(duì)嚴(yán)重影響安全的重大隱患，必須采取果斷措施，及時(shí)整改處理，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。 

二要抓檢修，重落實(shí)，確保裝置安全運(yùn)行。

運(yùn)行過(guò)程檢維修是化工企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，設(shè)備、裝置的檢維修要制定詳實(shí)的檢維修方案，進(jìn)行作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)分析、人員培訓(xùn)、安全技術(shù)交底；嚴(yán)格特殊作業(yè)票證的辦理、安全措施的落實(shí)和作業(yè)過(guò)程中的安全監(jiān)護(hù)；嚴(yán)禁在同一時(shí)間、同一地點(diǎn)進(jìn)行相互禁忌作業(yè)；避免立體交叉作業(yè)；減少節(jié)假日、夜間作業(yè)；做好應(yīng)急時(shí)的撤離、疏散、救護(hù)等措施。 

三要抓設(shè)施，治源頭，根治跑、冒、滴、漏。

各分廠要認(rèn)真執(zhí)行巡檢管理制度、設(shè)備管理制度和?；份斔凸艿姥簿€規(guī)定，切實(shí)提高巡檢人員責(zé)任心。對(duì)排查出的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及時(shí)維修，跟蹤和落實(shí)泄漏點(diǎn)整改進(jìn)度和效果。并認(rèn)真做好跑、冒、滴、漏檢維修記錄。對(duì)出現(xiàn)跑、冒、滴、漏的設(shè)備、設(shè)施、管道等熟視無(wú)睹或未采取控制措施的，要進(jìn)行嚴(yán)格考核，造成損失的按事故責(zé)任進(jìn)行追究。

四要抓管理，嚴(yán)考核，促進(jìn)安全工作落實(shí)。

安全管理，既要明晰責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，又要加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲。嚴(yán)格按照考核、獎(jiǎng)懲分明的原則，繼續(xù)推行安全風(fēng)險(xiǎn)金制度。根據(jù)司總多次強(qiáng)調(diào)的細(xì)化考核、嚴(yán)格考核的要求，將詳細(xì)分解安全考核標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度。安全風(fēng)險(xiǎn)金按安全管理績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并依據(jù)安全基礎(chǔ)管理考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。加大事故追究力度，對(duì)遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)事故的單位和個(gè)人加重處罰并追究責(zé)任，年終還將取消其評(píng)先樹(shù)優(yōu)的資格。

五、具體到每個(gè)分廠，還要注意幾個(gè)方面的問(wèn)題。

 備煤分廠：1、近期雨水較多，要加強(qiáng)對(duì)排水管道再排查、再清淤，確保煤、焦場(chǎng)排水順暢。2、加強(qiáng)堆焦機(jī)、堆取料機(jī)的電纜線、鋼絲繩的檢查，對(duì)用電設(shè)備、設(shè)施，進(jìn)行深入細(xì)致的排查，摸清各用電設(shè)備、設(shè)施目前運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)消除。3、加強(qiáng)鏟車(chē)、叉車(chē)特種車(chē)輛管理。堅(jiān)決杜絕車(chē)輛帶病運(yùn)行，無(wú)論生產(chǎn)任務(wù)有多重，都不能讓車(chē)輛帶病運(yùn)行；對(duì)于每一臺(tái)車(chē)輛的運(yùn)行情況，無(wú)論是車(chē)隊(duì)管理員、維修工、駕駛員還是設(shè)備員都要心中有數(shù)。4、皮帶機(jī)等運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的檢維修，要嚴(yán)格執(zhí)行“停電掛牌”制度，嚴(yán)禁皮帶在沒(méi)有完全停下來(lái)的情況下開(kāi)始檢修。5、加強(qiáng)除塵設(shè)施管理，確保有效運(yùn)行，轉(zhuǎn)運(yùn)站、粉碎機(jī)室煤塵濃度必須達(dá)標(biāo)。機(jī)焦分廠：1、結(jié)合分廠動(dòng)手操作較多的實(shí)際，出點(diǎn)子、想辦法，大力推行規(guī)范化操作。2、焦?fàn)t高溫區(qū)多，要完善防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。3、針對(duì)檢修工作量大、作業(yè)點(diǎn)多的實(shí)際，分廠一定要做好檢修過(guò)程中各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，生產(chǎn)和檢修加強(qiáng)配合，確保檢修安全。4、加強(qiáng)地下室煤氣泄漏的預(yù)防管理，保證報(bào)警裝置完好有效，地下室煤氣一旦泄露報(bào)警，就要及時(shí)處理，不能怕麻煩，巡檢要仔細(xì)認(rèn)真，不能漏過(guò)任何異常情況。化產(chǎn)分廠：1、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的安全檢查，確保所有安全設(shè)施完好有效。2、化產(chǎn)安全管理難點(diǎn)在塔、罐等設(shè)備的檢修，涉及動(dòng)火、進(jìn)入受限空間等作業(yè)。所以無(wú)論大小檢修，分廠都要高度重視。涉及到化產(chǎn)分廠的每一項(xiàng)檢修都要符合化工企業(yè)檢修的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3、化產(chǎn)分廠工序復(fù)雜，介質(zhì)腐蝕厲害，動(dòng)密封點(diǎn)較多，要堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏，做好源頭控制。4、做好回爐煤氣脫硫裝置的試車(chē)，試車(chē)前制定詳細(xì)的試車(chē)方案，充分討論，確保試車(chē)安全。甲醇分廠：1、抓好煤氣柜、甲醇罐區(qū)兩個(gè)重大危險(xiǎn)源的管理，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，確保安全設(shè)施百分百完好，巡檢要一絲不茍。2、生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況時(shí)，處理問(wèn)題要果斷，牢記安全第一原則，沒(méi)把握寧可停下來(lái)，也不要冒險(xiǎn)。再及時(shí)找出出現(xiàn)異常情況的原因。3、生產(chǎn)工藝涉及的幾個(gè)重要控制參數(shù)員工一定要清楚、記牢，隨時(shí)進(jìn)行抽查，不合格堅(jiān)決給與降級(jí)處理。4、加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處理能力，對(duì)預(yù)案要會(huì)說(shuō)、會(huì)干、值班長(zhǎng)還要會(huì)組織。動(dòng)力分廠：1、工作重點(diǎn)是確保鍋爐的安全運(yùn)行，結(jié)合鍋爐爆管事故分廠領(lǐng)導(dǎo)、三大員都要經(jīng)常深入到鍋爐工段查找問(wèn)題，司爐工每班的操作、巡檢都要精心。2、加強(qiáng)電氣安全檢查，消除隱患，保證水電氣風(fēng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。3、加強(qiáng)巡檢，保證泡沫系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)的始終處于完好備用狀態(tài)。恒信科技：1、項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入尾聲，如何安全試車(chē)是目前恒信科技各項(xiàng)工作的重中之重。恒信科技需制定詳細(xì)的試車(chē)方案，邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行充分論證，采取切實(shí)可靠的措施，保證試車(chē)安全。2、試車(chē)前應(yīng)開(kāi)展一次安全隱患大排查，將查出的安全隱患以及在單機(jī)試車(chē)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患全部按照“五定”原則進(jìn)行整改。3、組織全體員工學(xué)習(xí)試車(chē)方案和安全操作規(guī)程，要求每一位員工都要熟練掌握。4、對(duì)所有的安全設(shè)施、儀器儀表進(jìn)行校驗(yàn)，確保安全設(shè)施、儀器儀表正常運(yùn)行。工程技術(shù)部：1、把好對(duì)外委施工人員素質(zhì)關(guān)，做好信息登記，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；2、對(duì)于外來(lái)施工單位推行安全施工許可辦法，培訓(xùn)不合格人員堅(jiān)決不許進(jìn)廠，不合格單位及時(shí)清理出廠；3、設(shè)備電氣儀表綜合檢查側(cè)重于安全隱患的排查。4、生產(chǎn)過(guò)程中存在的設(shè)備缺陷，要抓緊實(shí)施改造。生產(chǎn)計(jì)劃部：1、加強(qiáng)中夜班值班人員的管理，嚴(yán)查崗位違反勞動(dòng)紀(jì)律和習(xí)慣性違章行為；2、嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵崗位巡檢確認(rèn)制；3、平衡好生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)水電氣。4、抓好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的原則，寧可減產(chǎn)或停下來(lái)，也不能冒險(xiǎn)作業(yè)。擔(dān)當(dāng)起公司安全生產(chǎn)組織之大任。安環(huán)部：1、繼續(xù)抓好員工綜合素質(zhì)，安全意識(shí)、技術(shù)技能等方面的培訓(xùn)，安全培訓(xùn)無(wú)止境，人員流動(dòng)、崗位調(diào)整、新人入職都要培訓(xùn)，都要考試考核，不合格堅(jiān)決不讓上崗；日常培訓(xùn)形式可以多樣化，注重實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)。2、嚴(yán)查違章違紀(jì)和習(xí)慣性違章，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，85%以上事故是有違章引起的，對(duì)違章處理要嚴(yán)，寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲。小忍則亂大謀，小的違章不制止，遲早會(huì)釀成大事故。給企業(yè)健康發(fā)展帶來(lái)大問(wèn)題。3、徹查隱患，海因里希法則告訴我們，1:29:300：1000，就是每一起嚴(yán)重事故背后，必然有29起較輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患相隨。所以，把隱患當(dāng)事故處理，才能徹底消滅事故，生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)真正安全。4、抓好檢修過(guò)程安全監(jiān)管，在檢修過(guò)程中要對(duì)危害識(shí)別到位，強(qiáng)化監(jiān)護(hù)人責(zé)任；制定完備安全措施，嚴(yán)格檢維修作業(yè)票證的辦理，實(shí)施全程監(jiān)管。保衛(wèi)部：1、加強(qiáng)進(jìn)出廠車(chē)輛管理；2、加強(qiáng)外來(lái)進(jìn)廠人員的安全告知和信息溝通；3、加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)員消防訓(xùn)練，打造一支招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的消防隊(duì)伍。其他各部門(mén)：1、要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，認(rèn)真履行安全職責(zé)，落實(shí)安全主體責(zé)任。2、加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。3、結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展突發(fā)事故應(yīng)急演練，提升員工應(yīng)急處理能力。

同志們，防范各類(lèi)安全事故發(fā)生，事關(guān)員工身心健康，事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局。我們一定要站在為員工安全負(fù)責(zé)和為公司發(fā)展負(fù)責(zé)的高度，切實(shí)把防范各類(lèi)安全事故擺在更加突出的位置，以更加科學(xué)的方法，更加扎實(shí)的工作，更加有效的措施，全面提升安全管理工作水平，推動(dòng)公司安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展。